宅建士こそ次に目指すべき資格 賃貸不動産経営管理士で完成する“ダブルライセンス戦略”

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すでに宅地建物取引士(宅建士)を取得しているあなたへ。
その努力と知識は、不動産業界において大きな武器です。しかし今、その武器を“完成形”に引き上げる資格があります。それが賃貸不動産経営管理士です。

宅建士が「取引のプロ」だとすれば、賃貸不動産経営管理士は「管理・運営のプロ」。
この2つを掛け合わせることで、不動産ビジネスを“入口から出口まで”理解する人材へと進化できます。

本記事では、宅建士保有者にこそ賃貸不動産経営管理士をおすすめする理由を、制度背景・実務価値・キャリア戦略の観点から徹底解説します。

1.なぜ今、管理分野が重要なのか?

まず押さえるべきは業界の構造変化です。

2020年に成立した賃貸住宅の管理業務等の適正化に関する法律(管理業法)により、一定戸数以上を管理する業者には登録義務が課され、業務管理体制の整備が求められました。

この背景には、

  • サブリース契約トラブルの多発

  • オーナー保護の必要性

  • 管理業者の質のばらつき

といった問題があります。

つまり国は、「売る」ことよりも「適切に管理する」ことに本腰を入れ始めたのです。

宅建士として取引を担うだけでなく、その後の管理フェーズまで理解している人材は、今後ますます価値が高まります。


2.宅建士だけでは“片翼”である理由

宅建士の独占業務は「重要事項説明」です。
契約前の説明責任を担う極めて重要な役割です。

しかし実務を振り返るとどうでしょうか。

  • 契約後のクレーム

  • 原状回復トラブル

  • 修繕対応

  • 家賃滞納

  • 空室対策

これらはすべて“契約後”に起きます。

宅建士資格だけでは、ここに対する体系的知識は十分とは言えません。

一方、賃貸不動産経営管理士は、

  • 管理委託契約

  • 修繕計画

  • サブリース契約

  • 建物設備知識

  • 管理実務

といった、契約後の世界を専門的に扱います。

つまり、

宅建士=入口の専門家
賃貸不動産経営管理士=運営の専門家

両方を持って初めて、不動産ビジネス全体を理解した存在になれるのです。


3.ダブルライセンスが生む“実務的優位性”

① オーナー提案力が格段に上がる

売買仲介で物件を紹介する際、

「購入後の管理体制」まで説明できる宅建士はどれだけいるでしょうか。

  • 想定修繕費

  • 管理委託の形態

  • サブリースのリスク

  • 入居率改善策

ここまで踏み込めれば、提案の説得力は段違いです。

単に物件を売るのではなく、
“収益の継続性”まで説明できる営業になります。

これは投資用不動産市場では特に大きな差別化要因です。


② 管理部門との連携がスムーズになる

不動産会社では、売買部門と管理部門が分かれていることが多いです。

宅建士のみだと、

「契約が終われば管理部門へ引き継ぎ」

という流れになりがちです。

しかし管理知識があると、

  • 契約段階でトラブルの芽を摘む

  • 管理側の負担を考慮した条件設計ができる

結果として、社内評価も高まります。


③ コンプライアンス対応力の向上

管理業法施行後、説明義務や書面交付義務など、管理分野でも法令遵守が強化されました。

宅建業法だけでなく管理業法も理解している人材は、企業にとって“リスクを減らす存在”です。

これは昇進・管理職登用にも直結します。


4.ストック型ビジネスを理解する強み

売買はフロー型。
管理はストック型。

毎月の管理料が積み上がるモデルは、企業の安定収益基盤です。

経営視点で見ると、管理戸数の増加は企業価値そのものを高めます。

宅建士がフローを生み、賃貸不動産経営管理士がストックを守る。

両方を理解している人材は、単なる営業ではなく“経営感覚を持つ人材”と評価されます。


5.キャリアの広がり

ダブルライセンスはキャリア選択肢を一気に拡張します。

  • 売買仲介

  • 賃貸仲介

  • プロパティマネジメント

  • アセットマネジメント

  • 不動産ファンド

  • REIT運営会社

  • 金融機関の不動産融資部門

管理知識は、収益分析や資産価値評価にも直結します。

将来独立を考える場合でも、「取引も管理もできる」というのは圧倒的な強みです。


6.難易度と相乗効果

宅建試験で培った

  • 民法理解力

  • 法令読解力

  • 学習習慣

は、賃貸不動産経営管理士の学習にそのまま活きます。

逆に、管理分野の知識を得ることで、

  • 原状回復ガイドライン理解

  • 借地借家法の実務応用

  • 建物構造理解

が深まり、宅建知識も実務レベルに昇華します。

単なる“資格コレクション”ではなく、知識が有機的につながるダブルライセンスです。


7.市場価値という観点

不動産会社が評価するのは、

  • 売上を作れる人

  • リスクを減らせる人

  • 長期的収益を理解できる人

ダブルライセンス保持者は、これを全て説明できます。

特に管理戸数の多い企業では、管理知識を持つ宅建士は即戦力候補です。

また転職市場でも、「売買のみ経験」より「売買+管理理解あり」の方が評価は高い傾向にあります。


8.これからの時代性

人口減少社会において、新築供給は無限に伸びません。

重要なのは、

既存ストックをどう活かすか。

  • 空室率改善

  • リノベーション

  • 長期修繕

  • 高齢者対応

管理知識は、この時代の中核スキルです。

宅建士としての“攻め”に、賃貸不動産経営管理士という“守り”を加える。

これが、時代に適応した資格戦略です。


まとめ:宅建士の“次の一手”として最適

宅建士は強力な国家資格です。
しかし、それだけでは不動産ビジネスの半分しか見えていません。

賃貸不動産経営管理士を取得することで、

  • 取引から運営まで理解できる

  • オーナー提案力が上がる

  • 管理部門との橋渡しができる

  • 経営視点を持てる

  • 転職・独立に強くなる

ダブルライセンスは、単なる肩書きではありません。
それは「不動産を総合的に扱える証明」です。

もしあなたが宅建士として次の成長を考えているなら、答えは明確です。

管理を制する者が、不動産を制する。

その第一歩が、賃貸不動産経営管理士なのです。